É da natureza das coisas: as empresas são criadas para desenvolver uma atividade económica e não para preparar a sucessão.

Mas a sucessão é inevitável e é um erro começá-la apenas quando o fundador falta ou se afasta.

É precisamente neste contexto que os family offices têm vindo a ganhar relevância, dado o seu papel potencialmente decisivo na continuidade patrimonial.

As empresas familiares distinguem-se das demais porque nelas coexistem três realidades diferentes: família, propriedade e empresa ou grupo empresarial.

E neste contexto, as realidades são plúrimas também. Há membros da família que trabalham na empresa, outros apenas detêm participações sociais, e outros nem trabalham nem são sócios diretos. E à medida que........

© Jornal Económico