¿Qué quedaría de nuestra estrategia si separamos convicción de contagio? La distinción entre criterio propio e imitación es quizá el ejercicio estratégico más relevante en momentos de ruido y oportunidades.

“Llevo más de 30 años en este negocio y he de reconocer que este es el momento de mayor incertidumbre en toda mi carrera”. Son palabras de George Gatch, CEO de JP Morgan Asset Management. Según Gatch, el futuro aparece hoy más incierto que en el crash del 87, el colapso de las puntocom, la crisis de 2008 o el COVID.

La nueva incertidumbre se debe a cambios profundos tanto en geopolítica como en unas tecnologías que están transformando la matriz productiva sin que resulte evidente el desenlace. ¿Cómo tomar decisiones estratégicas en un contexto tan impredecible? ¿Y con qué criterios las estamos tomando de facto? Al observar cómo deciden quienes gestionan capital a gran escala, podemos reconocer dos criterios radicalmente opuestos que aplican a la toma de decisiones en general.

Un camino consiste en ejercer la prudencia, siguiendo el ejemplo histórico de Berkshire Hathaway, que llegó a ser una de las diez empresas de........

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