EXPERT INVITÉ. Et si, en 2026, l’ESG cessait d’être perçu comme une contrainte pour devenir un véritable avantage concurrentiel ? 

Les attentes en matière de transparence et de données auditées s’intensifient, l’action climatique se poursuit malgré la polarisation ambiante, les enjeux sociaux touchent les politiques d’immigration et la rareté de main-d’œuvre, et la gouvernance se professionnalise. Le Québec maintient sa tarification carbone alors que d’autres provinces s’en éloignent, créant un contexte interprovincial particulier. 

Dans cet article, je dresse un portrait des tendances ESG à surveiller en 2026, des enjeux politiques locaux à considérer, ainsi que des événements clés au Québec pour aider les dirigeants à s’y préparer. 

Après les grandes ambitions stratégiques sans véritable opérationnalisation, l’ESG se structure et devient un moteur de performance organisationnelle. Pour attirer des talents, sécuriser des approvisionnements, gérer des risques ou accéder au capital, il ne s’agit plus d’une démarche marketing, mais d’un élément structurant du modèle d’affaires. 

Les dirigeants doivent se préparer à ce que les investisseurs, consommateurs, employés et régulateurs convergent vers des attentes claires : transparence, réduction des émissions,........

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