The Equator Company foi parceira da Rede Capital Social e da PwC no desenvolvimento do estudo “Filantropia Estratégica em Portugal: Caminhos para a Mudança Sistémica”. Nas últimas semanas, tive a oportunidade de apresentar as recomendações deste estudo sobre filantropia estratégica em Portugal, a conclusão de um trabalho de alguns meses que me permitiu olhar com outra perspetiva para temas que trabalho diariamente. Para além das recomendações que o estudo propõe, têm sido muito interessantes as conversas que tem provocado. Esta reflexão tenta explorar o que temos visto mudar, e o que continua a resistir, num ecossistema que acompanhamos de perto há muitos anos.

O diagnóstico central do estudo é simples de enunciar, mas difícil de aceitar: o problema em Portugal não está na quantidade de filantropia praticada, está na natureza dessa filantropia. Os dados confirmam-no com clareza. Entre 50% e 70% das receitas das organizações sociais portuguesas dependem de financiamento público, o que significa que a filantropia opera dentro de um sistema já estruturado por uma determinada lógica, com outros ritmos e outras exigências. Este ponto de partida importa porque muda a pergunta que fazemos. Em vez de perguntar apenas como conseguir mais filantropia (o reforço continua a ser necessário), o estudo convida-nos a perguntar como fazer filantropia de outra forma.

Este diagnóstico não nos surpreendeu. Confirmou algo que........

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