Durante más de una década, las empresas europeas de telecomunicaciones han convivido con una paradoja difícil de resolver. La demanda de conectividad no ha dejado de crecer y la infraestructura que la soporta es cada vez más crítica para la economía digital. Sin embargo, los ingresos del negocio principal de conectividad fija y móvil siguen bajo presión en muchos mercados maduros, mientras las necesidades de inversión en red continúan aumentando. El resultado es conocido: elevada intensidad inversora, presión competitiva, servicios cada vez más comoditizados y una búsqueda permanente de nuevas fuentes de crecimiento.

En ese contexto, los operadores han explorado diferentes negocios adyacentes. Algunos, como la ciberseguridad, los servicios cloud o las soluciones gestionadas para empresas, han demostrado un encaje razonable con sus capacidades. Otros, como determinados servicios financieros, smart home o propuestas digitales de consumo, han tenido resultados más desiguales, en parte porque obligaban a competir en terrenos donde los operadores no siempre contaban con una ventaja estructural clara.

Los drones representan una oportunidad distinta porque su adopción a escala requiere capacidades próximas al negocio de los operadores. Los sistemas aéreos no tripulados necesitan conectividad fiable, derechos de uso sobre espectro radioeléctrico, cobertura amplia, transmisión segura de datos, capacidades de edge computing, experiencia regulatoria, relación con administraciones públicas y acceso comercial a grandes clientes empresariales. Son activos y capacidades que las telcos ya poseen, gestionan o pueden extender de forma natural desde su negocio actual.

La oportunidad llega, además, en un momento en el que el mercado civil y comercial de drones empieza a pasar de pilotos aislados a casos de uso más recurrentes. Según Drone Industry Insights, el mercado comercial global de drones alcanzó alrededor de 38.000 millones de dólares en........

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