McKinsey’nin 2026 yılı için hazırladı­ğı The State of Organizations rapo­ru, iş dünyasının içinden geçtiği dönüşü­mü anlamak açısından önemli bir fotoğraf sunuyor. 15 ülkeden ve 16 sektörden 10 bini aşkın üst düzey yöneticinin katıldığı araş­tırmaya göre organizasyonların geleceği­ni üç büyük kuvvet şekillendiriyor: yapay zekâ ve ileri teknolojiler, jeoekonomik kı­rılmalar ve iş gücündeki dönüşüm.

Bu üç unsur geçici bir dalga değil; şirketle­rin nasıl büyüyeceğini, nasıl çalışacağını ve nasıl yönetileceğini belirleyen kalıcı bir de­ğişim. Araştırmanın dikkat çekici sonuçla­rından biri de şu: Liderlerin önemli bir bölü­mü organizasyonlarının yaklaşan değişimle­re hazır olmadığını düşünüyor. Buna rağmen şirketler üzerinde verimlilik artırma, ma­liyetleri düşürme ve sürdürülebilir perfor­mans yaratma baskısı giderek artıyor.

Organizasyonları anlamak için stratejik rezonans yaklaşımı

Bu dönüşümü anlamanın en sağlıklı yolu organizasyonları beş temel model üzerin­den okumaktır: strateji modeli, iş modeli, kabiliyet modeli, operasyon modeli ve per­formans modeli.

Bir şirketin gerçek gücü bu beş model ara­sındaki uyumdan doğar. Günümüzde birçok organizasyonun yaşadığı zorlukların arka­sında da çoğu........

© Dünya