Elin Ørjasæter
Kommentaren gir uttrykk for skribentens meninger.
Bli varslet om siste nytt: Få Nettavisen-appen til iPhone og Android her!
Torsdag ble det kjent at mellom 40 og 50 må slutte i organisasjonen.
«Blytung dag for mine mange, gode kolleger», skriver TV 2s tidligere sportsjournalist Ernst A. Lersveen på Facebook, som fortsetter:
«Det pussige er at den siste tiden jeg var der ble det ansatt nye folk annenhver uke».
Ja, TV 2 har ansatt folk i stor stil de siste årene. Nå skal de altså reversere. Så hvordan kvitter man seg med overflødige folk?
Tariffavtalen til TV 2s ansatte slår fast at ansiennitet er en viktig retningslinje for nedbemanning. Ifølge arbeidsmiljøloven må man også ta sosiale hensyn (§ 15-7(2)).
Det siste betyr for eksempel at bedriften lar være å si opp enslige forsørgere med flere barn.
Det er også lang rettspraksis på at også bedriftens behov for kompetanse kan tas med i avveiningen.
Ulik kompetanse kan bety at de med lang ansiennitet må gå mens de med kortere ansiennitet får bli.
En god nedbemanningsprosess er og bør være en dragkamp mellom de tre ulike forholdene ansiennitet, sosiale forhold og den enkeltes kompetanse.
Men hva da når bedriften også trenger ny kompetanse, slik de fleste bedrifter kontinuerlig gjør?
Å ansette folk rett etter en nedbemanning er ulovlig, dersom de som ble sagt opp kan gjøre de nye jobbene. Det kalles «fortrinnsrett», men den varer bare ett år etter siste arbeidsdag for de som måtte gå. Fortrinnsretten blir gjerne droppet hvis partene inngår sluttavtale, såkalt «pakke». Det får bedriften som gjenytelse av arbeidstaker (for «pakka»), at partene faktisk er helt ferdig med hverandre når sluttavtalen er underskrevet.
Elin Ørjasæter er dosent i HR og arbeidsliv ved Høyskolen Kristiania, og har skrevet en rekke bøker om personalledelse og arbeidsrett. Hun har tidligere skrevet i Aftenposten, Morgenbladet og E24. Ørjasæter er aktiv som foredragsholder og har hatt en rekke opptredener i NRK og TV2, så vel i debatt og nyhetsprogram som i reality og underholdning. Ørjasæter er medlem av Larvik Senterparti, og står på 11. plass på partiets valgliste inn mot kommunevalget 2023.
I 2016/2017 gjennomførte TV 2 tidenes største medie-nedbemanning i Norge.
NRK kjørte en ekstra nyhetssending, bare for å fortelle om hva som skjedde hos konkurrenten.
Hele 177 årsverk skulle spares, men etter at alle steiner var snudd og flere runder med frivillige sluttpakker var lagt ut, endte de med i underkant av 50 som sluttet mot sin vilje.
Ingen av sakene endte i rettssalen, men noen ble avsluttet ved rettsmegling, som er siste stopp før tingretten.
Men kort tid etter, allerede i romjula 2017, annonserte kanalen etter om lag 30 nye medarbeidere.
De skulle jobbe med IT-utvikling, trafikkanalyse, markedsføring og brukerdesign for TV2 Sumo.
Kunne noen av de oppsagte gjort de jobbene? Tja. Det kan man jo krangle om i en rettssal. Men ettersom alle sakene allerede var løst (ved sluttpakker) var det jo ikke noe å krangle om likevel.
TV 2s nedbemanning, styrt av daværende organisasjonsdirektør Sarah Willand, står for meg (som er fagperson innen HR) som et imponerende godt stykke arbeid. Et best mulig resultat for bedriften med lavest mulig menneskelige omkostninger.
Se video: Nedbemanning i fullt flomlys
Også denne gangen ser TV 2 ut til å kjøre en svært profesjonell prosess, der også tillitsvalgte blir involvert helt etter boka.
Torsdag 16. november fikk de ansatte den tunge beskjeden om at mange må gå. Samtidig ble det lagt ut sluttpakker alle kan søke på. Tidligere i høst ble det lagt ut sluttpakker til de over 60, såkalt gavepensjon, som er en kombinasjon av pensjon og sluttpakke.
Det er nok ikke fordi TV 2 ønsker å kvitte seg med eldre folk på grunn av alderen. Tilbudet om gavepensjon kommer fordi de eldre (i TV 2) har rett til avtalefestet pensjon.
En så god pensjonsordning, som jo bedriften har betalt inn for i alle år, gjør at de over 60 er lette å få ut.
Det blir en vinn-vinn-situasjon for både dem selv og for bedriften. Men Oddvar Stenstrøm har helt rett i at det er synd for seerne når de eldre forsvinner. En redaksjon trenger folk med egenerfart hukommelse og bred kunnskap om alt fra norske EU-avstemninger til krigene i Midtøsten opp gjennom årene.
Elin Sørsdahl er en av de over 60 som slutter. Hun gjør det jeg selv ville gjort, griper muligheten til å gjøre noe annet, samtidig som hun gir plass til yngre folk. Jeg håper hun vil frilanse, slik for eksempel Anders Magnus (fra NRK) og Ernst A. Lersveen (fra TV 2) gjør i Nettavisen.
Da blir det vinn-vinn for det norske folk også, dyktige journalister som fortsetter å gjøre oss klokere.
De eldre, som ofte har lengst ansiennitet ble ansatt fordi de hadde kompetansen bedriften trengte mest akkurat da de ble ansatt, for kanskje tjue år siden.
Her kan du lese mer av Elin Ørjasæter
En dyktig nyhetsjournalist, ansatt da det var lineær TV, er lite trent i å gjøre enmannsreportasjer med lyd og video som hen får ut på nettet i en fei.
Norges beste nyhetsanker kan altså være helt ubrukelig som kjapp videojournalist.
De som var indrefileten i gårsdagens forretningsmodell, kan være daukjøttet i fremtidens forretningsmodell.
En bedrift må hele tiden rigge seg for fremtiden. Da TV 2 nedbemannet sist, i 2016/2017, var den store endringen overgangen fra lineær TV til strømmetjenester.
Hva som er endringen i årene fremover, når ungdommen leser nyheter på TikTok, aner de vel knapt nok selv.
Har du en mening om denne saken eller noe annet? Send inn et debattinnlegg her.
Alle innlegg blir lest og vurdert. Forventet responstid er 1-2 dager.
Husk å legge ved portrettfoto med bildekreditering, navn og tittel og lenker til forskning og artikler du henviser til.
Vennlig hilsen debattredaksjonen i Nettavisen.
Jeg forstår hjertesukket til Lersveen, men jeg forstår også behovet for omstrukturering.
TV 2 foretok en av Norges mest profesjonelle nedbemanninger i 2016/2017. De brukte nødvendig tid, de la ut frivillige pakker tilpasset ulike aldersgrupper, og de fulgte alle reglene i boka.
Men Norsk Journalistlag (journalistenes fagforening) skal også ha mye av æren:
De har gjennom flere tiår forhandlet fram en god tariffavtale, de har tøffe forhandlere og de har gang på gang vist vilje til å saksøke.
Den viljen tvinger jo arbeidsgiver til å ta seg sammen og gjøre sitt aller beste, også i en nedbemanning.
For det norske stillingsvernet er en juvel. Jeg elsker det norske stillingsvernet.
Det gjør det fullt mulig for enhver bedrift å rigge om. Men det må gjøres på en langsom, grundig og gjennomtenkt måte, og ofte må bedriften kjøpe seg ut av enkeltsakene.
Det er rett og slett en god maktbalanse.
Lykke til TV 2!
login
who are we?
contact us
qosheapp
Toi Staff
Gideon Levy
Belen Fernandez
Andrew Mitrovica
Mort Laitner
Rami G Khouri
Ali Fathollah-Nejad
Nikkei Editorial
visit website
