EXPERT INVITÉ. Que l’on quitte volontairement un poste de direction ou que l’on se voie montrer le chemin de la sortie, le résultat est le même : on entre dans une zone floue. La plupart des dirigeants l’abordent comme un problème de recherche d’emploi. C’est d’abord un problème de visibilité et de positionnement.

Nous sommes début mars. J’organise un 5 à 7 printanier pour permettre à mes clients et partenaires de se rencontrer. Comme chaque année, c’est l’occasion de récompenser les leaders qui se sont démarqués sur LinkedIn, avec des publications pour féliciter les trois gagnantes.

Quelques semaines plus tard, je reçois un message de l’une d’elles, qui était en recherche d’emploi depuis plusieurs mois : à la suite de la publication, un contact l’a introduite auprès d’un dirigeant de PME. Le courant est si bien passé que deux semaines plus tard, ce dernier lui a offert le poste de ses rêves.

Ce type de belle histoire reste assez rare. La raison est simple : la transition de carrière est une étape émotionnellement difficile, et on a rarement envie de crier sur tous les toits que l’on recherche un emploi. Pourtant, c’est précisément dans ces moments-là que la visibilité devient stratégique.

Dans tous les cas, le mécanisme est le même. L’instinct de protection prend le dessus, et c’est lui qui prolonge l’incertitude.

Voici les trois pièges que je........

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