Un texte de Patrick Charette, conseiller en sécurité financière, conseiller en assurances et rentes collectives et représentant en épargne collective

LES IDÉES DES AFFAIRES. Dans un article publié le 29 novembre 2025, intitulé 5 stratégies pour structurer une démarche philanthropique durable en entreprise, j’explorais comment la philanthropie pouvait être intégrée de façon réfléchie et cohérente à la gouvernance d’une organisation. J’entendais alors démontrer que la philanthropie ne devrait plus s’envisager comme un geste ponctuel, mais bien comme une démarche structurée, alignée avec la vision et les valeurs de l’entreprise.

Toutefois, une question revient fréquemment dans les discussions avec les entrepreneurs et les familles d’affaires : que se passe-t-il une fois la structure en place ? Comment s’assurer que cette démarche philanthropique demeure vivante, pertinente et porteuse de sens au fil du temps, notamment lorsque l’entreprise entre dans une phase de relève ou de succession ?

C’est à cet aspect, plus humain et intergénérationnel, que s’intéresse ce texte.

La relève entrepreneuriale est souvent abordée sous l’angle du transfert des actifs, des responsabilités et des pouvoirs décisionnels. On parle de conventions entre actionnaires, de structures corporatives et de mécanismes financiers. Ces éléments s’avèrent essentiels, mais ils ne suffisent pas à assurer la continuité d’une entreprise familiale.

Ce qui traverse véritablement les générations, ce sont les valeurs : la vision de l’entrepreneuriat, le rapport à la réussite, le sens donné au travail et à l’impact social. Or, on transmet........

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