Imagen de Callosa de Segura a principios del siglo XX. / Fotografía de Albert Darblade / Edición Diego Pina / Colección Miguel Martínez

Recuerdo mi etapa profesional en la banca como un entorno donde los resultados marcaban el ritmo de todo. Cada año era un nuevo comienzo, los objetivos se medían, se evaluaban, el pasado no servía como excusa, solo como aprendizaje.

En la política municipal, esta lógica no parece aplicarse. Los programas electorales se plantean a cuatro años, pero rara vez existe un seguimiento real y periódico de su cumplimiento, no hay revisiones anuales que permitan valorar si se avanza en la dirección correcta ni mecanismos claros de rendición de cuentas.

Llegado el final de la legislatura, se vuelve a prometer, se reformula el discurso y, si se logra convencer al electorado, todo vuelve a empezar, independientemente de lo que se haya cumplido o no.

Es cierto que hay etapas en las que se han logrado avances en España, por ejemplo, los planes de infraestructuras impulsados en los años 80 y 90 bajo gobiernos como el de Felipe González sentaron las bases de una red viaria que ha sido clave en el desarrollo del país. Pero también es cierto que esas decisiones tuvieron costes que aún hoy se arrastran. La cuestión no debería ser elegir entre elogiar o........

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