En nuestra columna anterior hablamos sobre la sucesión en las empresas familiares, en el caso de que la batuta se le pase a un no familiar. El tema generó algunos comentarios sobre el papel del consejo en la sucesión de empresas familiares, por lo que ahora tocaremos el papel que tiene el consejo, uno muy importante que salta a la vista, en la sucesión.
Apple, un caso exitoso de sucesión. Cuando en 2011 falleció el icónico fundador de Apple, la mayoría de quienes seguían a la empresa (periodistas, competidores, empleados, en fin, todos los stakeholders (involucrados) tenían dudas de que la empresa continuara siendo exitosa por la ausencia de Jobs. Lo reemplazó Tim Cook, un ingeniero con MBA, y sus resultados han sido extraordinarios. A 13 años de distancia las ventas se han más que triplicado y el valor de la empresa (market cap) se elevó de 358,000 millones de dólares a 3 millones de millones de dólares (es decir 8.4 veces).
El papel del consejo en la sucesión de empresas familiares es fundamental para garantizar una transición suave y exitosa de una generación a otra. Aquí hay algunos puntos específicos en los que el consejo puede desempeñar un papel crucial:
En resumen, el consejo desempeña un papel crítico en la sucesión de empresas familiares al proporcionar liderazgo, orientación estratégica y supervisión durante todo el proceso. Su implicación activa y su capacidad para gestionar los desafíos inherentes a la sucesión son fundamentales para garantizar una transición exitosa, la continuidad y el éxito a largo plazo del negocio familiar.