EXPERT INVITÉ. «Quand je serai grande, je serai une coop.» C’est ce que Lurlu Coop, un atelier de vélos montréalais, raconterait si elle avait une voix. Mais j’y pense: elle en a quatre!

Cette ancienne PME jadis détenue et gérée par une seule tête a amorcé un processus de transformation pour devenir une coopérative de travail, détenue et gérée par quatre personnes.

Quatre cerveaux pour prendre des décisions d’affaires.

Quatre complices pour se compléter dans leurs forces et leurs faiblesses.

Quatre voix pour peaufiner la philosophie de l’organisation et en actualiser les valeurs.

Mais qu’est-ce qui peut bien pousser une PME à devenir une coop?

Au commencement, il y avait un commerce de réparation et de vente de vélos qui a été racheté par Valentine Sampera Gris, pleine d’énergie et d’ambitions.

La clientèle était au rendez-vous, tout comme le plaisir de la rencontrer.

Et, grâce à des rencontres fortuites et des mises en relation par des contacts communs, Valentine s’est rapidement retrouvée entourée d’une équipe hétérogène, compétente et dévouée.

Mais il y avait un «mais», deux même. D’abord, Valentine n’était pas à l’aise avec l’ADN d’une........

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