Un texte de Sylvie Leduc, gestionnaire de projets en modèle hybride (classique et Agile imbriqués), entrepreneure, intrapreneure, formatrice et conceptrice de la solution en fintech à impact social Optim-Ret

COURRIER DES LECTEURS. La venue de l’intelligence artificielle dans les méthodes et pratiques de la gestion de projet signalait plusieurs améliorations futures dans les formations offertes aux gestionnaires de ces mêmes projets. L’économiste et spécialiste de la gestion de projet Antonio Nieto-Rodriguez a conduit un projet de recherche dont voici les résultats*

À une époque où la seule constante est le changement, le paysage de la gestion de projet évolue rapidement. Alors que les organisations naviguent dans des environnements de plus en plus complexes et dynamiques, les méthodologies traditionnelles de gestion de projet sont souvent insuffisantes.

Pour relever ces défis, beaucoup se tournent vers des approches de gestion de projet dites hybrides, combinant le meilleur des méthodologies Agile, Classique (Waterfall), Lean et autres pour créer un cadre flexible et adaptable.

Pour mieux comprendre l’adoption de ces méthodes hybrides et leurs répercussions respectives sur la réussite des projets, nous avons mené une enquête exhaustive auprès de 1168 professionnels issus de divers secteurs et régions. Ces professionnels ont fourni leur prénom, leur nom, leur adresse électronique et leur affiliation à une organisation. La collecte de données détaillées sur les participants est essentielle pour l’intégrité et le suivi de l’enquête.

Cette enquête donne un aperçu unique de l’état actuel de la gestion de projet hybride, offrant des informations précieuses........

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