Decidir incomoda. Obliga a asumir riesgos, a renunciar a opciones y, sobre todo, a hacerse responsable de las consecuencias.

Por eso, en organizaciones y entidades públicas, muchas veces no fracasan las decisiones mal tomadas, sino las que nunca se tomaron. Las peores decisiones son, casi siempre, las indecisiones.

La indecisión no es neutral. Postergar, dilatar o esconderse detrás de comités eternos y diagnósticos infinitos también es una forma de decidir: se decide no actuar.

Y mientras tanto, los problemas crecen, las oportunidades se enfrían y la confianza se erosiona.

En lo público, la indecisión cuesta tiempo, recursos y........

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