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Francisco Vilela da SilvaJornal de Negócios |
A tecnologia cria mais valor quando amplifica processos bem desenhados do que quando tenta corrigir processos que nunca foram verdadeiramente...
Os pilotos existem para lidar com esta incerteza. Servem para testar limites, produzir informação útil e, por vezes, concluir que ainda não estão...
O que distingue os bons decisores não é a ausência de incerteza, é a capacidade de separar aquilo que conhecem daquilo que apenas assumem conhecer.
A principal diferença é que enquanto a burocracia multiplica passos, a transparência clarifica decisões. E esta diferença é essencial para o...
Portugal continua a ter um problema estrutural de produtividade. Podemos contorná-lo durante algum tempo com turismo, fundos europeus, imigração ou...
Se o crescimento não melhora a capacidade de resposta do sistema de saúde, não reduz a burocracia que asfixia empresas, não...
O verdadeiro risco do SNS é o acumular silencioso de falhas, previsíveis e evitáveis, que nunca são tratadas como sinal, apenas...
O caso francês tornou visível o que muitos preferiam não ver, se até Paris começa a ser reavaliada, a antiga fronteira mental...
O risco é tratado como burocracia, um custo, um travão. Só depois da tragédia é que surgem os relatórios, os...
Pequenos desvios passam por “necessidades de verão” e, em setembro, já não são exceção, são o novo...
As empresas que sabem diversificar com critério não são as que fazem tudo, são as que fazem escolhas — conscientes,...
A obsessão por responder depressa está a tirar espaço à capacidade de decidir bem. Liderar não é reagir ao segundo....
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