Comenzamos un nuevo año en nuestras empresas. Para abordarlo de la mejor manera posible, antes de concluir el año anterior sostuvimos conversaciones en los equipos ejecutivos para acordar una versión actualizada de la estrategia, establecer prioridades y planes, definir un presupuesto financiero y fijar metas en los indicadores claves. Todos estos elementos, que hacen parte de un ejercicio de visualización del futuro de corto plazo, son guías que nos acompañan para gestionar las organizaciones al iniciar este 2024.

Rafael Ramírez, profesor de estrategia en la escuela de negocios de la Universidad de Oxford, en un escrito suyo publicado la semana anterior, llama la atención sobre dos características del ejercicio que........

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