Comienza el segundo semestre, y los equipos gerenciales por estos días hacen una pausa para evaluar resultados, proyectar el cierre de 2024 y visualizar su estrategia para 2025. Hoy comparto dos recomendaciones prácticas para esos equipos, orientadas a elevar el nivel y mejorar el resultado de sus conversaciones estratégicas.

En primer lugar, revisen los resultados del semestre con sentido crítico en dos dimensiones: causas de los resultados alcanzados y alineación de los resultados con su estrategia. Respecto a las causas, siempre es importante reconocer qué tanto los resultados se explican en la gestión y qué tanto en factores externos y ajenos al control del equipo. Sean aquellos buenos o deficientes, los resultados que........

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