A construção civil é, por natureza, um sector ancorado na tradição. Os seus processos continuam, na maioria dos casos, a seguir o modelo «em cascata», em que cada fase – da viabilidade à entrega final – decorre de forma sequencial. Embora esta abordagem seja lógica e previsível, revela-se limitada quando confrontada com a realidade: riscos imprevistos, falhas de coordenação, ambiguidade contratual e atrasos que comprometem prazos e orçamentos.

Num mundo em aceleração, em que a flexibilidade e a capacidade de adaptação se tornaram determinantes, essa rigidez converte-se num obstáculo significativo. É neste contexto que as metodologias ágeis – já amplamente empregues no desenvolvimento de software – se perfilam como fonte de inspiração para o setor da construção. A divisão do projeto em sub-projetos – «sprints» – permite uma execução progressiva: testam-se soluções, ajustam-se requisitos e aproxima-se o cliente da tomada de decisão. Em vez de um plano fechado e estático, a obra evolui de modo mais dinâmico, colaborativo e adaptável.

Métodos como o Scrum, o Kanban e o Lean Construction podem transformar, de modo significativo, a forma como se constrói. O Scrum segmenta o projeto em fases concretas e mensuráveis; o Kanban permite controlar em tempo real o progresso e os recursos; o Lean orienta-se pela eliminação de........

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