Kolumni|Mitä reippaammin tunnustamme sekoilumme, sitä parempia tuloksia voimme saada sillä aikaan.

Kirjoittaja on Helsingin Sanomien vakituinen kolumnisti.

Kuvittele yritys, jonka päätöksen­teko pohjautuu lähinnä selviytymiseen ja arvailuun. Yritys, joka ei oikein osaa valita, optimoiko se kasvua vai parempaa yhteis­kuntaa. Yritys, joka koostuu sekä huippu­pätevistä että keskin­kertaisista ammattilaisista, joilla on kaikilla pöydällään liikaa sälää ja liian vähän aikaa tehdä harkittuja päätöksiä.

Voisi ajatella, että tällainen soppa johtaisi kaikkeen muuhun kuin menestykseen. Tämä kuvaus pätee kuitenkin vuodessa yli 160 miljardia dollaria liikevaihtoa tahkoavaan Metaan eli entiseen Facebookiin, ainakin jos tänä vuonna julkaistua paljastuskirjaa Careless People on uskominen.

Facebookin ex-työntekijä Sarah Wynn-Williams kertaa muistelmissaan somejätin vuodet 2011–2018, mutta tiivistää samalla jotain olennaista liike-elämästä........

© Helsingin Sanomat