Tener mucha información no garantiza tomar una buena decisión. Pensemos en algo sencillo: una empresa puede tener un tablero que le advierte dónde están sus mayores riesgos y oportunidades, pero si esas señales no llegan a quienes deciden dónde invertir, qué producto fortalecer o qué línea de negocio transformar, difícilmente podrá aprovechar todo el valor de esa información. Eso es, en buena medida,lo que está ocurriendo hoy con la sostenibilidad.

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En los últimos años hemos avanzado. Las empresas tienen estrategias de sostenibilidad, metas climáticas, evaluaciones de ciclo de vida, herramientas de ecodiseño y análisis cada vez más sofisticados. El desafío aparece cuando preguntamos: ¿cuánto de esa información está influyendo realmente en las decisiones sobre inversión, innovación, productos, mercados y clientes?

No nos falta necesariamente información. Nos falta conectarla mejor con las decisiones que determinan el futuro del negocio. Esta discusión cobra especial importancia en la Semana del Clima de Nueva York. No se trata solamente de otro encuentro internacional sobre cambio climático. La conversación empresarial está evolucionando de los compromisos hacia la implementación, la competitividad, la resiliencia y la creación de valor. De hecho, el World Business Councilfor Sustainable Development (WBCSD), nuestra casa matriz, ha planteado su........

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