As mudanças são uma realidade constante e a pressão por resultados imediatos é intensa e as empresas enfrentam atualmente o desafio de equilibrar a eficiência operacional de curto prazo com a necessidade de inovação e transformação de médio e longo prazo. Este alinhamento é complexo e requer uma combinação de visão estratégica e digital, resiliência organizacional e, acima de tudo, uma liderança que saiba reconhecer o valor da humildade e do serviço.

Como resolver este dilema de curto e de longo prazo? Não há fórmulas milagrosas, mas há guiões fundamentais que podem ser aplicados nas organizações. Um dos principais é entender a “Teoria do Jogo Infinito”, mapeada por Simon Sinek no seu mais recente livro, onde reflete um enquadramento sobre o facto de não ser objetivo vencer a curto prazo, mas sim continuar a jogar a longo prazo. Isso significa que as empresas devem estar constantemente a adaptar-se, evoluir e inovar, em vez de se focarem exclusivamente nos objetivos trimestrais que podem comprometer a sustentabilidade futura. Acrescente a esta base o contexto da “Ambidestria........

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