Küresel finansal sistemin temel direklerinden biri olan Uluslararası Menkul Kıymet Komisyonları Örgütü (IOSCO), günümüzün en kritik düzenleyici platformlarından biri olarak uluslararası piyasalarda güven, şeffaflık ve istikrarın teminatı haline gelmiştir. 1980’lerin başında ABD, Kanada, Meksika ve birkaç Latin Amerika ülkesinin öncülüğünde kurulan IOSCO, bugün 130’dan fazla ülkeden 240’ın üzerinde üye kurumu bünyesinde barındırarak dünyanın dört bir yanındaki sermaye piyasası düzenleyicilerini aynı çatı altında toplamaktadır. Bu yapısıyla IOSCO, küresel finansal düzenin “görünmeyen elini” denetleyen görünür bir güç olarak tanımlanabilir.
Kuruluş Felsefesi: Güven Üzerine İnşa Edilmiş Bir Finans Mimarisi
IOSCO’nun doğuşu, 1970’lerin sonunda artan uluslararası sermaye hareketleri ve finansal piyasaların giderek karmaşıklaşmasıyla yakından ilişkilidir. Farklı ülkelerdeki sermaye piyasalarının birbirine entegre hale gelmesi, yatırımcıların uluslararası ölçekte korunmasını zorlaştırmış; bu da ülkeler arasında ortak düzenleme standartlarının geliştirilmesi ihtiyacını doğurmuştur.
İşte IOSCO tam da bu noktada devreye girmiştir. Örgüt, menkul kıymet piyasalarında adil, verimli ve şeffaf işleyişi sağlamak, yatırımcıları korumak ve piyasa bütünlüğünü güçlendirmek amacıyla küresel bir rehber oluşturur. Bu rehberlik, sadece büyük ekonomilere değil, gelişmekte olan ülkelere de ortak bir çerçeve sunar. Böylece finansal küreselleşme, denetim ve gözetim bakımından “ortak bir dil” kazanır.
Üçlü İlke Sistemi: IOSCO’nun Evrensel Standardı
IOSCO’nun en önemli katkılarından biri, 1998 yılında kabul edilen “Üç Temel Hedef ve İlkeler” dokümanıdır. Bu ilkelere göre örgütün çalışma felsefesi üç ana sütuna dayanır:
Yatırımcıların korunması,
Piyasaların adil, verimli ve şeffaf şekilde işlemesi,
Sistemik risklerin azaltılması.
Bu üçlü yapı, sermaye piyasalarının sadece ekonomik kazanç amacıyla değil, aynı zamanda toplumsal güvenin yeniden inşası açısından da önemli bir rol üstlendiğini ortaya koyar. Özellikle 2008 küresel........

© Haber Gündemim