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Todo início de ano traz o mesmo ritual para grande parte das empresas: revisão de metas, ajustes no planejamento estratégico, novas prioridades e discursos renovados sobre crescimento, eficiência ou inovação. O problema é que, na prática, muitas organizações começam ciclos diferentes repetindo os mesmos obstáculos.

Não por falta de ambição ou inteligência estratégica, mas porque ignoram um fator central da execução: a cultura organizacional.

Estudos da McKinsey mostram que até 70% das estratégias falham não pelo desenho, mas pela dificuldade de execução. Esse dado ajuda a desmontar uma crença comum entre executivos: a de que bons planos, por si só, são suficientes para gerar resultados consistentes.

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É comum encontrar empresas que comunicam uma estratégia clara, mas operam com uma cultura que aponta para o lado oposto. Alguns exemplos são recorrentes:

Organizações que afirmam buscar crescimento acelerado, mas punem erros de forma severa. Empresas que declaram incentivar inovação, mas exigem consenso absoluto antes de qualquer........

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