Küresel iş dünyasında son yıl­ların en dikkat çekici eği­limlerinden biri CEO koltuğu­nun giderek daha hızlı değişme­si. Büyük şirketlerde CEO görev süreleri kısalıyor, yönetim deği­şiklikleri daha sık yaşanıyor. Yö­netim danışmanlığı şirketlerinin araştırmaları da bu tabloyu doğ­ruluyor.

CEO devir hızının son yıllarda belirgin biçimde arttığı görülüyor. Görev süresi kısalır­ken beklentiler yükseliyor. Tür­kiye’de de son yıllarda büyük gruplarda ve halka açık şirket­lerde CEO değişimlerinin daha görünür hale gelmesi, görev sü­relerinin kısalması ve yönetim geçişlerinin hızlanması benzer bir eğilime işaret ediyor. Lider­lik danışmanlığı şirketi Russell Reynolds Associates’in küresel CEO değişim araştırmasına göre 2025 yılında dünyanın en büyük şirketlerinde 234 CEO görevin­den ayrıldı. Bu sayı bir önceki yıla göre yüzde 16 daha yüksek ve son sekiz yılın ortalamasının yüzde 20’den fazla üzerinde.

İlginç olan şu: memnuniyetsiz­lik tek taraflı değil.

Şirketler CEO’lardan bekle­dikleri dönüşümü göremedikle­rini düşünüyor. CEO’lar ise ka­rar alma alanlarının daraldığını, stratejik hareket alanlarının sı­nırlı olduğunu söylüyor. Birçok CEO için en büyük sorun per­formans baskısından çok yöne­tim mimarisi. Strateji üretmesi beklenen pozisyon, çoğu zaman operasyonel sorunlarla ve hisse­dar beklentileriyle sıkışmış bir rol haline gelebiliyor. Bu durum yalnızca bireysel liderlik me­selesi değil. Kurumsal yönetim meselesi.

Yönetim kurulu gerçekten çalışıyor mu?

Kurumsal yönetim literatü­ründe model oldukça nettir. Yö­netim kurulu şirketin stratejik yönünü belirler, CEO bu strate­jiyi hayata geçirir. Kurul........

© Dünya