Saludos. Necesito sus opiniones con respecto a lo siguiente...

El Dirigente y los Dirigidos

Ciertamente es una responsabilidad la que Usted me asigna. Tengo mucho tiempo sin ver noticieros para ubicar un caso concreto para comenzar a desarrollar la idea. De cualquier manera, se puede abordar en abstracto desde un punto de vista de funcionalidad, eficiencia, de nuevas concepciones sobre cómo dirigir y ser dirigente, del reconocimiento de la necesidad de una dirección bastante amplia en el sentido de que el dirigente y los dirigidos se escuchan, disciernen, enseñan, aprenden, en la mayoría de las circunstancias, así como reconocer que hay momentos en que la dirección debe ser absolutamente centralizada; no hay tiempo para discutir; el escenario es tal que exige la más rápida capacidad de respuesta:

-Por lo complejo: Cada quién en su sitio, en su tarea; el dirigente ordena y se cumple la tarea.

-Por lo cambiante: Giros estratégicos y tácticos que pueden ser difíciles de comprender; el dirigente ordena y se cumple la tarea; el dirigente cambia la orden, el dirigido debe cumplirla, aunque le resulte "extraña", "fuera de lo común", "odiosa", "concesionaria", x’s, se cumple la tarea; después habrá, y tiene que haberlo, tiempo para escucharse, discernir, enseñar, aprender. En estos casos, la evaluación es importantísima; se manejó así por razones de "necesidad" y, haya sido o no, exitoso el resultado, el dirigente debe ser el primer interesado en que la experiencia fue enriquecedora para todos.

El punto central de todo lo anterior tiene dos aspectos:

- El dirigente, y los dirigidos, deben estar lo más claro posible de porqué el dirigente está en esa posición (pudiese ser "accidental") y cuáles son nuestras capacidades, habilidades, limitaciones, etc.

- El dirigente, él, más que todos, y los dirigidos, deben estar comprometidos con la idea de que todos debemos desarrollarnos para acometer más eficientemente las futuras situaciones. El dirigente no debe ser "egoísta" con el conocimiento, las habilidades, que maneja, debe "darlo" todo sin temer ser desplazado.

Lo primero que hay que romper en la actualidad, en todos los ámbitos, es con esa estúpida tendencia al mesianismo, la divinización, la adoración, x 's. Debo ser respetado, debo también respetar; si estoy en una posición de dirección, debo "crear" el espacio para escucharnos, discernir, enseñar, aprender. No soy ningún dios, por más que me tongoneen; soy una persona, quizás, con algunas ventajas en cuanto a conocimiento, habilidades; pero puedo, y debo, cometer errores; tengo que criticar, ser criticado; debemos ser autocríticos, todo de "buen corazón", sin caer en el estúpido "critisismo".

En relación a todo lo anterior, no sé si logré decir algo o que le sirva para nada. Quedo de Usted,

Orlando Arrechedera García

El análisis de la relación entre el líder y su equipo siempre es un tema crucial para el éxito colectivo.

Si desea profundizar más en este u otros temas relacionados, por favor indíqueme si prefiere:

- Analizar técnicas específicas para fomentar la........

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