Durante demasiado tempo, a estratégia foi tratada como um exercício formal: planos plurianuais, apresentações bem construídas, objetivos claros e indicadores alinhados. Esse modelo funcionou enquanto os mercados se moviam devagar. Hoje, tornou-se insuficiente. O problema central das organizações não é a falta de estratégia — é a falta de capacidade para competir num mercado em permanente movimento.

Os mercados aceleraram. Os consumidores mudam mais depressa do que os ciclos estratégicos. As vantagens competitivas tornaram-se frágeis, temporárias e disputadas. Neste contexto, continuar a confundir estratégia com planeamento é uma forma elegante de ficar para trás.

A estratégia relevante deixou de ser um plano. Passou a ser uma aptidão.

Uma aptidão para ler o mercado em tempo real, interpretar sinais antes de se tornarem óbvios e decidir com velocidade suficiente para transformar oportunidade em vantagem.........

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