Bir aile şirketinde kuşak değişimi denildiğinde akla genellikle aynı soru geliyor: Yönetimi kim devralacak? Oysa daha önemli bir soru var: Yeni kuşak kendisine bırakılacak şirketi yönetmek istiyor mu? İstiyorsa nasıl bir şirketin başına geçmek istiyor? Aile işletmelerinin geleceği, kurucuların neyi devretmeye hazır olduğuyla birlikte yeni nesillerin neyi devralmak istediğine de bağlı.

Deloitte'nin 2026'da yayımladığı aile şirketlerinde halefiyet araştırmasına göre katılımcıların yalnızca yüzde 37'si yeni kuşağın liderliğe hazırlığına yüksek güven duyuyor. Yüzde 32'si mevcut liderin kontrolü bırakmak istememesini sorun olarak görüyor. Bir tarafta yetki devretmekte zorlananlar, diğer tarafta yönetime hazırlanması gerekenler var. Türkiye ekonomisinde büyük ağırlığa sahip aile işletmeleri için bu tablo, şirketin geleceğini kimin ve nasıl şekillendireceği sorusunu gündeme getiriyor.

Devredilen yalnızca yönetim mi?

TAİDER Aile İşletmeleri Derneği'nin 20-21 Kasım'da İzmir'de düzenleyeceği 14. Ulusal Aile İşletmeleri Zirvesi'nin teması “Aile Şirketlerinde Üç Denge: Akıl, Kalp, Sermaye”. Üç kavram, aile şirketlerinin karşı karşıya olduğu denge arayışını özetliyor.

TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, “Akıl, doğru kararları ve güçlü bir yönetim anlayışını; kalp, aile........

© Dünya