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EXPERTE INVITÉE. J’ai toujours été fascinée par les projets de croissance et de transformation des organisations.

Au fil des ans, cette fascination m’a amenée à accompagner des entreprises dans des contextes d’acquisition, d’intégration d’équipes, de changement de gouvernance et de repositionnement. Plus récemment, nous avons accompagné un client dans le cadre d’une transaction qui m’a rappelé à quel point les enjeux humains et communicationnels demeurent déterminants dans ce type de démarche.

C’est aussi ce qui m’a donné envie de me joindre à BASALT Capital et de faire partie de l’équipe d’experts pour reprendre, accompagner et transformer des entreprises d’ici. Ce qui me rejoint dans cette approche, c’est l’importance accordée à l’humain, à l’accompagnement rigoureux et au travail terrain auprès des entrepreneurs, des repreneurs et des équipes.

À l’heure où le Québec s’apprête à vivre une importante vague de transferts d’entreprises, alors que près de 16 000 entreprises privées envisagent actuellement une vente ou un transfert selon les plus récentes données de l’Observatoire du repreneuriat et du transfert d’entreprise du Québec, cette réalité me semble particulièrement pertinente.

Dans les discussions entourant les acquisitions, on parle beaucoup de........

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