İş dünyasında rekabet artık ürünlerin, fi­yatların ya da teknoloji yatırımlarının ötesinde şekilleniyor. Bugünün fark yara­tan gücü, insanı merkeze alan yönetim an­layışı. Ancak insanı merkeze almak, yalnız­ca “doğru kişiyi işe almak” demek değil; o kişiyi anlamak, değer vermek ve birlikte büyümek anlamına geliyor.

Bugün şirketlerin çoğu hâlâ yetenek yö­netimine bir işe alım süreci gözüyle bakı­yor. Oysa yetenek yönetimi, organizasyo­nun kültüründen liderliğe, dijital altyapı­sından sürdürülebilirlik yaklaşımına kadar uzanan geniş bir stratejik dönüşüm alanı­dır. İnsan yalnızca işe alınmaz; kazanılır, anlaşılır, desteklenir ve birlikte büyütülür.

Çalışanların beklentisi çok net: “Ben ki­mim, neye değer veriyorum, nasıl gelişmek istiyorum?” Bunun cevabını gerçekten duyan ve bunun etrafında bir deneyim kurgulayan şirketler başarıyor. Bugün bireysel gelişim planları, kişiye özel eğitim önerileri, yapay zekâ destekli kariyer yolculukları ve esnek çalışma modelleri artık lüks değil; standart.

Büyük şirketler bu dönüşümü daha önce fark etti. Unilever’in “My Future Fit” plat­formu ya da IBM’in kişiselleştirilmiş ge­ri bildirim sistemleri........

© Dünya