Durante años, una empresa minera construyó capacidades alrededor de minerales dirigidos a la producción de materiales de construcción. Pero con el tiempo empezó a aparecer una pregunta distinta: ¿y si ese conocimiento podía tener aplicaciones mucho más allá de la industria original? Ahí empezó a cambiar la conversación y a surgir una nueva estrategia.

Lo interesante era que, detrás de esa operación tradicional, la empresa había desarrollado capacidades mucho más amplias: conocimiento sobre minerales, transformación de materiales, química, física y comportamiento de materiales en procesos productivos.

Pero empezó a surgir la idea de utilizar esa misma base para entrar a nuevos espacios de mayor valor agregado. Eventualmente apareció el sector agro.

Al........

© Portafolio