El gran objetivo de Teresa Méndez, nueva presidenta del Colegio de Farmacéuticos: "Proteger a las 43 farmacias de Asturias que hacen guardia los 365 días del año"

"La apertura de facultades de farmacia en Asturias es una oportunidad importantísima para retener talento"

"El enfoque no debe ser cerrar farmacias, sino garantizar su subsistencia y que la red siga siendo sostenible y capaz de prestar una atención de calidad"

María Teresa Méndez Bravo, nueva presidenta del Colegio de Farmacéuticos de Asturias. / LNE

María Teresa Méndez Bravo (Oviedo, 1981) toma posesión en la tarde de este lunes de la presidencia del Colegio de Farmacéuticos de Asturias, una entidad con 1.621 colegiados y una plantilla de 29 trabajadores. Releva en el cargo al gijonés Alfredo Menéndez Antolín, en cuyo equipo era vocal de Oficina de Farmacia. Licenciada en Farmacia por la Universidad de Santiago de Compostela y técnico superior en ortoprótesis y productos de apoyo, se inició en el botiquín de Villoria (Laviana), trabajó en varias oficinas y desde 2012 es titular de una farmacia en la avenida de la Costa, en Gijón.

¿Cómo valora la herencia que recibe?

A nivel estructural, recibo un Colegio sólido y con profesionales muy comprometidos. Tenemos una red farmacéutica muy cercana al ciudadano, fruto del trabajo de los propios farmacéuticos y de muchas juntas anteriores. A nivel institucional, en estos cuatro años hemos tenido una gran relación de dialogo con todos los interlocutores, en primer lugar con la Consejería de Salud y con el Servicio de Salud del Principado (Sespa), que nos han llevado a desarrollar un proyecto pionero en España, con unos resultados indiscutibles.

¿A qué proyecto se refiere?

Hablo de Solupharmas, un canal de comunicación entre las oficinas de farmacia y los centros de salud que ha resuelto en dos años más de cien mil incidencias con la medicación de nuestros pacientes.

Apoyar a las farmacias rurales

¿Qué objetivos se plantea para estos cuatro años de mandato?

Hay farmacias rurales y botiquines que llevan años trabajando al límite, con grandes dificultades para cubrir guardias o contratar personal, y eso exige respuestas realistas y coordinadas. Mi principal objetivo es aligerar la carga asistencial de las farmacias que soportan un elevado número de guardias. A día de hoy, tenemos 43 farmacias que hacen guardia los 365 días del año, 21 que están de guardia una semana si y una no, y 27 que están de guardia una semana sí y dos no. Todo esto en un contexto de rigidez normativa y de una importantísima escasez de profesionales farmacéuticos.

¿En cuánto a servicios profesionales?

Queremos impulsar servicios profesionales farmacéuticos asistenciales remunerados que aporten valor al sistema sanitario y al paciente, como la dispensación colaborativa, los cribados poblacionales, la adherencia terapéutica a través de los sistemas personalizados de dosificacion, la detección de situaciones de vulnerabilidad…

¿Qué pueden aportar las........

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