Por: Dr. Enrique Louffat. Profesor principal de ESAN Graduate School of Business.

El liderazgo fraccional se refiere a profesionales de alto nivel y amplia experiencia laboral, como CEOs, directores de Marketing (CMOs), directores financieros (CFOs), directores de Tecnología (CTOs), directores de Operaciones (COOs) y directores de Recursos Humanos (CHROs), que trabajan simultáneamente en distintas organizaciones de forma parcial, ya sea por proyectos específicos o por un periodo determinado, sin contratos a largo plazo ni costos de tiempo completo.

Estos profesionales ejercen, de hecho y de derecho, las funciones y atribuciones que les corresponden. Asimismo, cuentan con la jerarquía formal y los niveles de autoridad y responsabilidad necesarios para decidir y actuar. Esta modalidad suele aplicarse en pequeñas y medianas empresas, startups y grandes organizaciones, tanto en etapas de inicio como de transición, crecimiento, sucesión, fusión, adquisición o alianzas estratégicas (joint ventures), entre otras.

Algunas de las razones por las cuales el rol de líder fraccional se ha convertido en una opción laboral atractiva para ejecutivos son:

Aumento de ingresos, con el objetivo de complementar las finanzas personales y mejorar la calidad de vida personal y familiar.

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