Do đavola, šta su ti studentski plenumi? Kako izgledaju? Kako se donose odluke? Kakve su organizacione sposobnosti studenata na plenumu? Koje su metode studentskog samoorganizovanja? Ko ima (ne)formalnu moć? Ne znamo, pojma nemamo – ali smo bili namerili da saznamo. Naime, nas četvoro profesora i istraživača sa Filozofskog fakulteta u Novom Sadu (M. Škorić, J. Čikić, J. Škorić i A. Kišjuhas) smo od početka marta do početka juna 2025. godine sproveli istraživanje na ovu temu.

U tom periodu, svi univerziteti u Srbiji su već u višemesečnoj blokadi, a matični i univerzitetski plenumi su oformljeni i funkcionišu kao mehanizmi za donošenje odluka. Pokrovitelj istraživanja bio je Međunarodni centar za istraživanje nenasilnih sukoba (ICNC) iz Vašingtona, a čiji je izvršni direktor Ivan Marović – ovde poznatiji kao jedan od lidera nekadašnjeg „Otpora“. Istraživanje je koncipirano kao kvalitativno, odnosno podaci su prikupljani putem naučnih intervjua koji su trajali oko 60 minuta. Razgovarali smo sa 26 studentkinja i studenata sa univerziteta u Beogradu, Novom Sadu i Nišu, i koji su mahom stalno ili često učestvovali na plenumima.

Naime, dok su mediji i javnost prvenstveno bili zainteresovani za događaje, ulične proteste i političke zahteve – nas je interesovao subjektivni doživljaj unutrašnje organizacije blokada. Plenum se već profilisao kao centralno telo svakog fakulteta u kojem su donošene ključne odluke o daljem toku blokada.

U pitanju je bio model direktne demokratije zasnovane na horizontalnom i nehijerarhijskom odlučivanju. Drugim rečima, svi studenti su imali pravo učešća u radu plenuma, a odluke su usvajane većinom glasova prisutnih, nakon temeljnih diskusija i višestrukog razmatranja predloga. I sad, kako su studenti-učesnici razumeli i osmislili svoj angažman? Šta tačno misle, žele i osećaju studenti u blokadi? Šta smo saznali? Navedena saznanja su rezultat zajedničkog rada mojih kolega i mene (ceo tekst izveštaja o istraživanju dostupan je na adresi nonviolent-conflict.org).

Moć mreže

Na primer, saznali........

© Danas