Há precisamente um ano, prometemos um novo tempo e comprometemo-nos com um programa que teve a confiança de 81 por cento do universo eleitoral da Liga Portugal. É, por isso, momento para balanço do nosso trabalho. E porque estamos nas vésperas de uma decisão que, estou convicto, transformará a indústria do futebol profissional português, começo por aquelas que foram as nossas mais imediatas ações: garantir a sustentabilidade da organização e avançar com o processo de centralização dos direitos audiovisuais.

Face aos desafios encontrados, implementamos procedimentos adicionais de rigoroso controlo financeiro e orçamental, assegurando, nestes 365 dias, poupanças e receitas com novos negócios em valores significativos. Este é o nosso rumo, sob uma cultura de poupança e de ambição comercial, sublinhando o que é, para nós, um ponto de honra: que a narrativa nunca se sobreponha à realidade.

No capítulo da centralização, desenhámos, de raiz, o seu modelo de comercialização e uma chave de repartição. O primeiro foi apresentado à Autoridade da Concorrência com quase um ano de antecipação ao prazo-limite. Após período de ajustes técnicos, juntamente com o regulador, que tem demonstrado profissionalismo e eficiência exemplares, será validado pelas sociedades desportivas, exclusivas proprietárias desses direitos, seguindo-se submissão formal, em conjunto com a FPF, com quem reunimos regularmente sobre este propósito e à qual tem sido fornecida toda a informação.

Segue-se a votação da chave de distribuição das receitas e estou convicto de que os emblemas saberão estar à altura do momento, avançando para um primeiro ciclo de venda centralizada, com início em 2028/29. Tendo em conta sete manifestações de interesse reveladas por operadores nacionais e internacionais, o leilão será concorrido e o mercado maximizará o valor global. É fundamental realçar, em todo este processo, a colaboração de todos os emblemas profissionais.

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