Hay un momento que recuerdo con mucha claridad, el CEO estaba explicando, en una reunión de equipo, por qué era importante volver a la oficina después del Covid-19. Yo levanté la mano y pregunté por qué, si había estudios que mostraban incrementos en el bienestar de los/as trabajadores/as con los esquemas híbridos o remotos, en contextos similares al nuestro y sin sacrificar la productividad (incluso aumentándola). Él respondió con unas palabras que pudieran ser reemplazadas, para mantener el significado, con un “porque yo quiero”. El silencio en la sala fue más elocuente que cualquier respuesta.

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Esa empresa me importaba mucho, fue un lugar en el que sentí, como nunca, lo que es contribuir con un propósito loable, superior a mí mismo y, sin embargo, salí. No fue solo por ese momento, hubo muchos otros parecidos. Todos contribuyeron con una idea que he ido construyendo: hay organizaciones que invitan a sus trabajadores a ser más conscientes, lo cual, en una de sus formas prácticas, es preguntarse más cosas, entender que sus acciones impactan un sistema completo, sin embargo, esas empresas no pueden soportar lo que pasa cuando esa mayor consciencia empieza a suceder. A eso se le llama cinismo organizacional.

El llamado a ser ‘empresas más conscientes’ ha ganado fuerza en los últimos años. Su promesa es hermosa: organizaciones que expanden el horizonte de preocupación de sus trabajadores,........

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