Recebi esta semana uma mensagem no WhatsApp que me deixou inquieto. Era de um líder que respeito, um executivo experiente, perdido. Ele descrevia uma cena que se tornou um clichê corporativo: um colaborador da geração Z chegou duas horas atrasado no dia seguinte a uma longa noite de trabalho. A justificativa? "Ontem saí tarde, hoje dormi mais". A reação do líder foi a esperada: um feedback enérgico sobre compromisso. A reação do jovem? Indiferença.

"Como devo reagir?", ele me perguntou. Mas a verdadeira questão, a que ecoava por trás da frustração, era outra: "O que eu fiz de errado? Onde foi que o meu mundo, com suas regras claras de esforço e recompensa, se desconectou da realidade?"

Essa frustração não é isolada. Uma pesquisa da Gallup aponta que 54% da geração Z não se sentem engajados no trabalho. E, segundo o LinkedIn Workforce, essa geração é três vezes mais propensa a mudar de emprego do que as anteriores. Os números revelam uma desconexão profunda.

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Mas essa desconexão não é um problema da geração Z. É nosso. E admitir isso dói. Dói porque significa reconhecer que o modelo de liderança que nos trouxe até aqui, que nos deu cargos, bônus e reconhecimento, pode ter se tornado obsoleto.

Ao longo da minha trajetória, atuei em empresas como PepsiCo, Iron Mountain e McDonald's, liderando equipes formadas por centenas de milhares de jovens por décadas. Se aprendi algo nesse percurso, foi que a geração Z não é um enigma a ser decifrado. Ela é um espelho brutalmente........

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