menu_open Columnists
We use cookies to provide some features and experiences in QOSHE

More information  .  Close

Post-Virtue dönemi

29 0
26.06.2026

Bir dönem "gerçek" önemliydi.

Sonra Post-Truth dönemi geldi.

Bu çağda insanların neye inandığı, gerçekte ne olduğundan daha değerli hale geldi. Gerçeklik yerini algıya bıraktı. İmaj, hakikatin önüne geçti.

Bugün ise iş hayatında ve siyasette yeni bir dönemin içindeyiz.

Ben buna “Post-Virtue” dönemi diyorum.

Bu dönemde artık değerlerin önüne erdem değil, fayda geçiyor.

İnsanlar bir yöneticinin dürüst olup olmadığını değil, işlerine yarayıp yaramadığını sorguluyor.

Bir liderin adil olup olmadığını değil, kazanıp kazanmadığını merak ediyor.

Bir kurumun etik olup olmadığını değil, ne kadar güçlü olduğunu ölçüyor.

Kısacası;

Post-Truth'ta gerçeklerin önüne algı geçti.

Post-Vırtue döneminde ise, değerlerin önüne çıkar geçti!

Karakterden çok görünürlük...Bilgelikten çok kibir dili…Liyakatten çok kişisel ve politik bağlantılar konuşuluyor.

Youtube da yaptığımız Kariyer Otopsileri programı için yaptığımız gözlem, tecrübe  ve araştırmalarda yıllardır aynı tabloyu görüyoruz.

Kurumları çökerten liderlerin çoğu üç ortak özelliğe sahip:

GERİ BİLDİRİME KAPALILIK, Cahil lider bilmediğini bilmez. Geri besleme almaz. Öğrenmeyi bırakır. Ünvanını bilgeliğiyle karıştırır. KORKAKLIK, Korkak lider doğruyu bildiği halde söyleyemez. Karar vermesi gerekir. Ama ertelemeyi seçer. AÇGÖZLÜLÜK, Açgözlü lider gücü kendisi için ister. Hiçbir başarı yetmez. Her şey daha fazlası içindir. Sonunda insanları araç olarak görmeye başlar. 

BU ÜÇÜ BİRLEŞTİĞİNDE; KURUMLAR BÜYÜR GİBİ GÖRÜNÜR, AMA İÇTEN ÇÜRÜMEYE BAŞLAR…

Oysa önümüzdeki dönemde ihtiyaç duyacağımız liderlik modeli farklı...

POST-VİRTUE DÖNEMİNDE ÇOĞU ZAMAN KURUMLARI KRİZLERE SÜRÜKLEYEN ŞEY STRATEJİ EKSİKLİĞİ DEĞİL, ERDEM VE KARAKTER EKSİKLİĞİDİR.

Ben buna "Etkili ve Erdemli Liderlik" diyorum.

Tam karşıtı kaslara sahip olan. Üç toksik özelliği gerçek liderliğe çeviren üç yetkinlik;

FARKINDALIK, Kendini tanımak, güçlü yönlerini, erdemlerini ve psikolojik sermayeni bilmek. Öncelikle öz-liderlik yapmak. Oyunu ve insanları okumak. Geri bildirimi şampiyonların kahvaltısı olarak görmek.

CESARET, Korkuya rağmen doğru olanı yapabilmek.

DENGE, Duygusal regülasyon ve ilişki yönetimi. Güç ile vicdan arasında yürüyebilmek. Nerede aklın nerde kalbin devreye girebileceğini bilmek. Kendini aklınla, başkalarını kalbinle yönetmek. Neyin ilaç neyin zehir olduğu konusunda dozuna karar verebilmek.

Gelecekte başarılı olacak liderler yalnızca sonuç üretenler olmayacak.

İnsanlara anlam verebilenler olacak.

Çünkü kariyerler karakter ve yetenekle yükselir...

Ama kurumlar ve medeniyetler erdemle ayakta kalır.

Kariyer Otopsileri'nde sık gördüğümüz hikâye

Bir yönetici düşünün.

İlk yıllarında çalışkanlığı, dürüstlüğü ve ekip ruhuyla yükseliyor.

Herkes onu seviyor.

Çünkü değerleri temsil ediyor.

Sonra şirket büyüyor.

Politika artıyor.

Güç mücadeleleri başlıyor.

Ve bir gün aynı yönetici bir tercih yapmak zorunda kalıyor:

Doğru olanı mı yapacak?

Yoksa işine yarayanı mı?

İşte kariyerlerin kırıldığı yer tam da burasıdır!

Çünkü çoğu insan değerlerinden vazgeçerek güç kazanacağını........

© T24