Marknadschef – nu är det upp till dig |
För många marknadschefer är trycket större än någonsin: kraven ökar, spelrummet minskar och förväntningarna på att kunna visa effekt blir högre. Det är en utmanande situation, men du är inte ensam och det finns sätt att påverka den. The Nordic CMO Survey ger dig insikter som kan stärka både dina beslut och din roll under 2026.
– Förra året pekade marknadscheferna ut ökade kostnader och inflation som sina största orosmoment. När köpkraften minskar samtidigt som marknadsbudgeten krymper eller står stilla, blir det avgörande att kunna prioritera rätt och få igenom strategiska satsningar i ledningsgruppen, säger Oda Kveen, ansvarig för The Nordic CMO Survey och marknadschef på Synlighet.
Vad krävs för att lyckas 2026?
The Nordic CMO Survey har i flera år visat att de företag som lyckas över tid är de som har tydliga mål, investerar i varumärket oavsett konjunktur och upprätthåller ett systematiskt samspel mellan sälj och marknad.
– I osäkra tider är det de som arbetar strategiskt med marknadsföring som tar marknadsandelar. När marknadsföring reduceras till en ren kostnadspost blir företaget reaktivt, säger Kveen.
I årets undersökning går vi ännu djupare in på hur AI förändrar marknadsarbetet i praktiken. Vi ställer frågor om bemanning, förväntningar på kostnadsbesparingar och hur arbetet med innehåll förändras. Dessutom utforskar vi vem som faktiskt sitter med ansvaret och hur rollen värderas och avlönas.
Ta plats där besluten fattas
Företag som lyckas har ofta marknadschefen i ledningsgruppen. Att sakna marknadskompetens där beslut fattas är en strategisk svaghet. På en marknad präglad av hård konkurrens och snabba förändringar är förståelse för effekt och målgrupp mer än en stödfunktion – det är en avgörande konkurrensfördel. Trots detta står många marknadschefer i Norden fortfarande utanför de viktigaste samtalen.
– Om ledningen inte förstår eller om marknadsföring bara ses som en kostnad, har vi som marknadsförare ett problem. Antingen skapar vi för lite värde, eller så är vi för dåliga på att visa det. Oavsett vilket ligger ansvaret hos oss, säger Kveen.
Marknadschefer behöver bli vassare på ledningsgruppens språk: koppla arbetet tydligare till tillväxt och lönsamhet och kunna visa vad insatserna faktiskt leder till. Det handlar inte om att “få en stol vid bordet” för syns skull, utan om att göra marknadsföringen relevant i de beslut som formar företagets riktning.
Insikter som stärker dina prioriteringar
The Nordic CMO Survey fungerar som en temperaturmätare på vad nordiska marknadschefer satsar på, prioriterar och lyckas med just nu. Med dessa insikter kan du kvalitetssäkra din strategi, hämta inspiration och identifiera nya möjligheter. Dessutom får du ett starkare underlag när du ska förankra rekommendationer hos ledningen.
Nu när årets undersökning är i gång vill vi förstå hur prioriteringarna fortsätter att förändras på väg in i 2026: Vad får större fokus? Vad tonas ner? Och vad är det som skiljer de som lyckas allra bäst från resten?
Frågan är egentligen enkel: Prioriterar du rätt när allt stramas åt – och har du siffrorna som stöd för valen du gör?
Svara på årets The Nordic CMO Survey och se till att din verklighet blir en del av helhetsbilden.
Oda Vedlog Kveen, chief marketing officer på Synlighet.