En estrategia empresarial, cada decisión de enfoque que tomamos conlleva un costo implícito: ver bien de cerca, pero arriesgarnos a perder de vista lo que está más allá. El direccionamiento estratégico de una empresa, por lo tanto, podría asimilarse a una especie de miopía voluntaria.

Quienes practicamos la estrategia, y la entendemos como un conjunto de escogencias, promovemos que las empresas elijan deliberadamente limitar su campo visual a fin de concentrarse en aquello que les resulte esencial para convertirse en la versión que desean. Si bien estas escogencias permiten que los equipos se alineen y privilegien esfuerzos hacia objetivos comunes, también perpetúan el riesgo latente de perder la perspectiva de largo plazo y........

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