Empiezo este 2026 con esta columna que escribí originalmente para Private Company Director y comparato aquí con adaptaciones para el público de Portafolio.

En muchas organizaciones, la junta directiva se entiende como un órgano de supervisión, encargado de velar por el cumplimiento normativo, la gestión eficiente del capital y el control de riesgos. Pero en los entornos competitivos actuales, ese rol es insuficiente. Las juntas que realmente agregan valor no solo protegen el presente: provocan el futuro.

No son solo guardianes del negocio vigente, son catalizadores de transformación estratégica. Una junta activa no espera a que le presenten indicadores para formar criterio. Observa directamente la realidad del negocio. Hace visitas al mercado, conversa con clientes, recorre operaciones, dedica tiempo a escuchar y........

© Portafolio