En el mundo empresarial está clarísimo que la cultura vertical ya fue. El modelo autoridad decide y el resto obedece es suicida, desde hace tiempo. Incluso mucho antes de que la tecnología irrumpiera con la necesidad de que generaciones distintas colaboren, al margen de la edad y el tiempo en la empresa, para poder lograr mejores resultados para los usuarios. La cultura deseable hoy es una donde la edad no importe y la jerarquía se relativice. Un gerente senior necesita que un practicante se sienta en confianza de enmendarle la plana, con respeto, tanto como este requiere guía experimentada para enrumbar su talento y conocimientos tecnológicos hacia objetivos realmente prioritarios.

Conseguir que las culturas organizacionales logren ese objetivo no es fácil, particularmente en Perú, donde la verticalidad está enraizada en la cultura. El modelo mental establecido es que la autoridad debe mandar y el resto obedecer, lo que es hoy un modelo caduco. Sin una cultura horizontal, donde todos se sientan seguros de opinar libremente, ni la autoridad va a........

© Perú21