Estratégia não é um plano é ser capaz de vencer em movimento |
Durante demasiado tempo, a estratégia foi tratada como um exercício formal: planos plurianuais, apresentações bem construídas, objetivos claros e indicadores alinhados. Esse modelo funcionou enquanto os mercados se moviam devagar. Hoje, tornou-se insuficiente. O problema central das organizações não é a falta de estratégia — é a falta de capacidade para competir num mercado em permanente movimento.
Os mercados aceleraram. Os consumidores mudam mais depressa do que os ciclos estratégicos. As vantagens competitivas tornaram-se frágeis, temporárias e disputadas. Neste contexto, continuar a confundir estratégia com planeamento é uma forma elegante de ficar para trás.
A estratégia relevante deixou de ser um plano. Passou a ser uma aptidão.
Uma aptidão para ler o mercado em tempo real, interpretar sinais antes de se tornarem óbvios e decidir com velocidade suficiente para transformar oportunidade em vantagem.........