Oriente Life investe R$ 15 milhões em fábrica e projeta multiplicar por dez o faturamento mensal |
A mineira Oriente Life deu um passo estratégico para ampliar sua presença no mercado de cosméticos ao investir R$ 15 milhões na inauguração de uma nova fábrica em João Monlevade, na região Leste de Minas Gerais.
A iniciativa deve elevar em 500% a capacidade produtiva da unidade e reforça o plano de crescimento da companhia, com impactos diretos na cadeia industrial e no desenvolvimento econômico regional.
Com a nova estrutura, a produção diária, que variava entre 10 e 15 toneladas, pode chegar a 90 toneladas. O volume mensal também avança, passando de 50 mil para 120 mil unidades fabricadas. A ampliação da capacidade permite à empresa atender novos mercados e consolidar sua presença em canais de maior escala, como redes de supermercados, farmácias e perfumarias.
Para Gustavo Soares Cota, diretor comercial e cofundador da Oriente Life, o investimento marca uma mudança de posicionamento da empresa. “A gente deixa de pensar na limitação de produção e passa a olhar para o mercado. A fábrica nos prepara para atender uma demanda muito maior, tanto nos canais atuais quanto nos novos”, afirma.
O movimento integra um plano ambicioso de crescimento. Atualmente com faturamento mensal de R$ 800 mil, a empresa pretende multiplicar por dez sua receita até 2027 e alcançar um crescimento de 30 vezes até 2035. A estratégia inclui expansão geográfica e ganho de escala produtiva.
Além de fortalecer sua atuação em Minas Gerais, a Oriente Life avança para outros estados. A empresa ingressou no mercado do Rio Grande do Sul, onde pretende alcançar 1,2 mil pontos de venda, e já mantém presença em Santa Catarina e no Paraná. No cenário internacional, a companhia realiza exportações regulares para os Estados Unidos há seis anos e agora busca ampliar sua atuação em novos mercados, com apoio da ApexBrasil.
Segundo Cota, a expansão está alinhada a um reposicionamento iniciado há cerca de três anos, que incluiu a reformulação de embalagens e ajustes estéticos para maior aderência ao varejo. “A ideia é simples, mas ousada: estar em todo o Brasil”, resume. “Com produto competitivo, marca bem posicionada e capacidade para atender.”
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