Radikal ve sonuç |
Değerli okurlarım, Doğan Grubunun bir yayını olarak yıllar önce hayata başlayan Radikal gazetesi”fiziksel bir ürün” olarak yaşamına son verdi, Yani artık elinize alacağınız, koltuk altında taşıyacağınız basılı bir gazete artık yok. Her hafta köşe yazıları yazdım. Radikalin bir pazarlama stratejisi yoktu.
Bir ürünün pazarda faydalı olabilmesinin iki temel alternatifi var; Birincisi Farklı olmak, İkincisi ise Ucuz Olmaktır. Farklı olabilmek ise bazı ön hazırlıklar gerektirir:
1-Hedef kitle-Alıcılar kimdir? Yani gazete kime hitap edecektir? Muhafazakar okura mı, Kemalist Okura mı, Liberal okura mı, iş adamına mı, öğrenciye mi, gençlere mi,dindar kesime mi, sanatçı camiasına mı ? Yani gazeteyi yayımlayacak arkadaşların bu konuda kafaları karışık olmayacak.
2-Gazete hedef kitlenin hangi ihtiyacına cevap verecek_Haber mi? Köşe yazıları mı? Hamaset mi? Muhalefet mi? Sadece dış dünyaya dönük haber mi verecek? Bu konuda da iyi bir araştırma ve kararlılık gerekir.
3-Üçüncü olarak da gazete benzer gazetelerden hangi alanda farklı........