MODERN YÖNETİM ANLAYIŞI KUR’ÂN İLE ÖRTÜŞÜR

İslami camia Ülker’i kendi malı gibi görür ve desteklerdi. Ama bir ara medyada milyarca dolarlık faizli borçlarla ve Fenerbahçe kulübüne yaptığı büyük yardımlarla gündeme gelince ve bir de kalite düşürünce gönüllerde irtifa kaybetti.

Murat Ülker’i Mirat Haber’imizde Ali Rıza Demircan hocamızın yazılarıyla bilhassa faizli borçlanmaları sebebiyle bir hayli eleştirmiştik.

https://www.mirathaber.com/duzelmezlerse-murat-ulker-ve-benzerleri-daha-beter-olacak-14-3990h/

https://www.mirathaber.com/murat-ulkeri-savunmak-haram-elestiriyi-mesru-kilmaz-14-4024h/

https://www.mirathaber.com/ulkerler-ve-benzerleri-mi-millet-mi-daha-fazla-veriyor-7-4161h/

ve diğer yazılarımız…

AİLE DİNDARDI

Eleştirici yazılarımızda hakkı teslim ederek Ülker ailesinin dindarlığına da değinmiştik. Maya sağlam olunca her şey aslına dönüş yapabiliyor. Murat Ülker’in Karar’dan alıntıladığımız yazısı/ görüşleri bu gerçeği belgeliyor gibi.

Biz, dün MÜNKER’ini eleştirir ve bu gün de MARÛF’unu dile getirirken İslam Ahlâkı’ndan hareket ettik ve ediyoruz.

MURAT ÜLKELER’İN KUR’ÂN İLE BANTILI GÖRÜŞLERİ

Murat Ülker: Modern yönetim anlayışı Kur’an’daki çalışma öğretileriyle uyumlu! Çalışmak ibadettir, emeğin karşılığı helaldir.

Murat Ülker, kişisel blogundaki son yazısında iş dünyasındaki dönüşümü insan odaklı liderlik anlayışıyla ilişkilendirirken, iş ahlâkının temelini “iman ve salih amel” ilkelerine dayandırdı. Çalışmanın Kur’an’da ibadet sayıldığını hatırlatan Ülker, “emeğin karşılığının helal olduğu” vurgusunun modern liderlik yaklaşımıyla birebir örtüştüğünü ifade etti.

İş insanı Murat Ülker, kişisel blogunda yayımladığı “İş Yerinde Sihir Olur mu?” başlıklı yazısında, iş dünyasında dönüşümü ele alırken odağını özellikle insanı merkeze alan liderlik anlayışına ve İslami iş ahlâkına çevirdi. Hubert Joly’nin “The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism” (İşin Kalbi: Kapitalizmin Yeni Çağında Liderlik İlkeleri) kitabından yola çıkan Ülker, Best Buy’ın iflasın eşiğinden dönüşünü “human magic” ve “anlamlı iş” kavramlarıyla yorumladı ve bu yaklaşımı Kur’an ve hadislerdeki “salih amel” anlayışıyla ilişkilendirdi.

BEST BUY’I İNSANI MERKEZE ALAN ZİHNİYET DEĞİŞİMİ KURTARDI

Ülker, Joly’nin 2012’de Best Buy CEO’su olduğunda şirketin birçok analist tarafından “bitmiş bir hikâye” olarak görüldüğünü hatırlattı. Amazon’un pazarı domine ettiği, rakip elektronik perakendecilerin birer birer battığı bir dönemde Best Buy’ın bugün hâlâ ayakta kalmasının arkasında yalnızca rekabet stratejisi ya da fiyat politikası değil, insanı merkeze alan bir zihniyet değişimi bulunduğunu vurguladı. Joly’nin ilk gününde takım elbiseyle toplantı odalarına kapanmak yerine “CEO in Training” kartıyla mağaza sahasına indiğini, müşterilerle konuştuğunu, çalışanları dinlediğini, kasaya geçtiğini, ürün rafladığını anlattı. Bu tavrın, dönüşüm hikâyesinin sembolü hâline geldiğini belirtti.

Ülker, klasik “şirketin tek amacı kâr maksimizasyonudur” anlayışının hem geçerliliğini yitirdiğini hem de tehlikeli hâle geldiğini söyledi. Joly’nin bunun yerine insanları merkeze koyan, çalışanları “asil bir amaç” etrafında birleştiren ve kârı iyi yapılan işin sonucu olarak gören bir yaklaşım geliştirdiğini aktardı. Best Buy’ın 2012–2019 döneminde üst üste büyüme kaydettiğini, kârını üçe katladığını ve hisse değerinin 11 dolardan 75 dolara kadar yükseldiğini anımsattı. Bugün küresel elektronik pazarında durgunluk ve marj baskısı bulunsa da Best Buy’ın hâlâ kârlı ve........

© Mir'at Haber