EXPERT INVITÉ. La pénurie de main-d’œuvre justifie nos politiques d’immigration massive et est généralement attribuée à une démographie anémique. Mais si la véritable cause était ailleurs, soit dans une économie souffrant d’obésité organisationnelle?

Posez-vous la question: combien de postes dans votre propre organisation ont peu ou pas d’effet réel sur celle-ci?

Elon Musk s’est posé la question avant vous, par nécessité.

Revenons à l’année 2022.

Musk fait l’acquisition de Twitter (devenu X aujourd’hui) pour la somme de 44 milliards de dollars américains (G$US), une somme probablement largement supérieure à la valeur réelle de l’entreprise. Les choses augurent mal initialement alors que la réputation de Musk le précède et rapidement les publicitaires se retirent de la plateforme et l’entreprise perd des millions de dollars chaque jour.

Musk et son équipe répondent à cette situation en appliquant un remède de cheval. Ils réduisent rapidement les effectifs de 80%: aplatissement complet de la structure managériale (C-Suite et cadres intermédiaires renvoyés), démantèlement de divisions entières (EDI, modération de contenu, conception), révision poste par poste selon la contribution mesurable aux opérations, et installation d’une culture extrême axée sur la performance individuelle. La bureaucratie ne pouvant démontrer son apport tangible est éliminée.

Contrairement aux prédictions, l’entreprise n’a pas implosé. Elle a continué à fonctionner, lancé de nouvelles fonctionnalités (articles longs, partage des revenus, intégration de Grok) et a survécu à une chute initiale des revenus publicitaires d’environ 45%. Aujourd’hui, X affiche des bénéfices ajustés comparables à 2021, avant l’acquisition, mais avec une fraction des effectifs. Le verdict final reste contesté trois ans plus........

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