Les projets numériques du Québec devraient s’inspirer d’OnlyFans
EXPERT INVITÉ. C’est en lisant un article sur la populaire plateforme OnlyFans que j’ai eu envie de creuser un peu plus le sujet. Avec à peine une quarantaine d’employés, OnlyFans a généré l’année dernière pour ses créateurs de contenu des revenus totalisant 7,22 milliards de dollars américains (G$US), selon la plateforme.
Impressionnant de voir qu’avec une petite poignée d’employés, on arrive aujourd’hui à bâtir de complexes systèmes informatiques attirant une dizaine de millions de visiteurs quotidiennement.
Mais pourquoi est-ce qu’en 2026, alors que des startups réussissent à déployer des plateformes mondiales en quelques mois, des gouvernements mettent parfois 10 ans à moderniser un simple système informatique?
Vous m’excuserez le raccourci intellectuel de comparer OnlyFans à la Société de l’assurance automobile du Québec, mais s’il existe un cas emblématique qui démontre à quel point nous avons de la difficulté à gérer nos mégaprojets numériques, c’est bien celui-ci.
Malgré des experts à l’interne, des experts à l’externe, un ministère de Cybersécurité et du Numérique fort d’un effectif de plus de 2 000 employés et près de 30 000 autres........
