EXPERTE INVITÉE. Avant même qu’une plainte pour harcèlement ne soit déposée ou bien qu’il y ait une augmentation des conflits ou du taux de roulement, des signes d’un climat malsain sont déjà palpables.

Bien des leaders en sont conscients : un climat toxique est exigeant en énergie. Lorsque nous passons beaucoup de temps à tenter de régler ces situations, cela a un impact sur les opérations, mais aussi sur le reste de l’équipe.

Parmi les principaux symptômes précurseurs, on peut observer une hausse des critiques négatives. De plus en plus, les gens sont insatisfaits des décisions, des actions et de toutes les initiatives qu’une entreprise tente de mettre en place. Plusieurs employé.es du département sont constamment mécontents. Le leader peut croire que peu importe ce qui est proposé, les employés riposteront.

On peut aussi remarquer qu’une division s’installe entre les membres de l’organisation. Quelques-uns critiquent les autres et........

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