EXPERTE INVITÉE. S’il est bien une question qui peut empêcher de dormir un dirigeant, c’est: «comment assurer la pérennité de mon entreprise et générer une croissance profitable dans un environnement de plus en plus complexe et changeant?»
Mais combien d’entre eux réalisent que le développement durable peut jouer un rôle important et les aider à atteindre leur objectif de création de valeur?
La durabilité n’est pas une tendance, un artifice marketing ou une idéologie. Devenir chef de file en matière de durabilité n’est pas une question de classements et de récompenses, ni de grandes déclarations et d’engagements pris sans plans sérieux pour les appuyer.
C’est une question d’intégration de pratiques responsables, qui vont s’avérer payantes, au cœur même de la mission et de la stratégie de l’entreprise. C’est aussi une approche collaborative qui va permettre d’avancer plus vite.
Les multiples appels au passage à l’action pour répondre à la crise climatique et sociale ont été entendus. Je crois sincèrement qu’une majorité de dirigeants comprennent les défis majeurs auxquels la planète et nos sociétés font face. Mais lorsqu’il s’agit de les mettre en œuvre, ils se heurtent à d’autres urgences pour leurs entreprises: croissance à générer, rentabilité à améliorer, réduction des coûts, manque de main-d’œuvre, etc.
Se lancer dans des projets de durabilité peut sembler aller à contre-courant de leurs objectifs à court........