Les temps sont durs? Voici 7 miracles à petits prix pour vos RH! |
Un texte de Paméla Bérubé, psychosociologue, membre de l’ordre des CRHA et entrepreneure, vice-présidente et cofondatrice de Go RH et présidente de Huni PAE
LES IDÉES DES AFFAIRES. Je ne vous recommanderais JAMAIS de couper dans votre budget RH. Non pas par biais professionnel, mais parce que vos humains, sont le «nerf de la guerre» de votre entreprise (je pourrais vous parler des heures de mes observations!).
Mais dans un contexte où les temps sont difficiles, et où chaque sou doit être investi intelligemment, les budgets sont souvent plus naturellement octroyés à tout ce qui a trait concrètement au gain de production et de qualité. J’ai a cru bon vous partager sept miracles à petit prix pour vos RH.
Mais attention: derrière le manque de budget, il y a un enjeu de posture
Derrière ce discours du « faire mieux avec moins » se cache un enjeu beaucoup plus profond: la posture des ressources humaines.
Trop souvent encore, les RH sont perçues, et se perçoivent elles-mêmes, comme un centre de coûts. Une fonction de soutien. Une variable d’ajustement budgétaire.
Ce n’est donc pas surprenant que, lors de compressions, les budgets de formation soient coupés en premier ou encore que les initiatives de reconnaissance et de mieux-être au travail soient mises sur pause.
Pourtant, ces décisions ont un coût réel… souvent invisible à court terme, mais très tangible à moyen terme.
Selon plusieurs études (Deloitte et McKinsey), les investissements en développement des talents font partie effectivement des premiers à être réduits en période d’incertitude, alors qu’ils influencent directement la performance et la rétention.
Encore plus révélateur, avec l’arrivée de l’intelligence artificielle, plusieurs fonctions RH transactionnelles sont en transformation rapide. Recrutement, tri de CV, onboarding, support de première ligne… tout ce qui est répétitif est progressivement automatisé.
Ce qui reste et ce qui prend de la valeur ce sont des RH capables de comprendre les enjeux d’affaires, influencer les décisions, maîtriser les leviers........